一、什么是竞争对手调研?

　　竞争对手是所有与本企业争夺同一目标用户群的企业可视为竞争对手，但事实上只有那些有能力与本企业相抗衡的才是我们真正的竞争对手。

　　那竞争对手调查其实就是对竞争者的产品在市场中的地位、作用、影响进行剖析以此来发现其优劣，决定本企业如何针对实际扬长避短、发扬优势，争取竞争主动权的调查报告。

       二、为什么要做竞争企业调研：

　　　“知己知彼、百战不殆”。商场如战场，若想在市场竞争中永远立于不败之地，竞争情报显然具有举足轻重的作用。

　　竞争对手调查目的是帮助企业识别现有竞争对手，发现潜在竞争对手，深入了解竞争对手的竞争实力，掌握竞争对手的动向，为客户制订有效的竞争战略和策略提供重要的信息支持和参考依据。

竞争对手调查不仅可以清楚帮助企业认知自身所处赛道，市场定位，还可以快速了解竞争对手的市场策略等。对于想要进入某一新领域的企业，竞争对手调研也是不可忽略的一种重要手段。企业调研主要包括竞争情报收集、竞争者的识别以及竞争者分析等内容。

       三、竞争对手调研可以迅速帮助企业：

       掌握竞争企业最新动态

       调整企业发展战略

       抓住目标客户，把握市场机会，抵抗威胁，预测对手战略

       分析竞争对手、供应商和竞争环境，降低自身风险

       识别潜在竞争对手或产品，做好企业定位

       学习对手的成败经验，降低自身决策风险

       找到优质的渠道资源，降低成本高效转化

       四、竞争对手调研的主要内容：

　　包括目标企业的注册状况及企业概况、产品结构、生产状况、营销战略、价格及销售渠道、人力资源、财务状况、原材料采购价格及成本状况等。

　　根据客户的具体要求，不仅可以针对目标企业实施全方位的年度综合调查，而且还可以针对目标企业实施月度/季度监测。

       五、调研方法：

　　通过专业调查员的实地调查、深入访问、渠道调查、官方资料、数据库查询互相结合的方式，用合乎职业伦理的方式收集、分析有关经营环境，竞争者和组织本身的准确、具体、及时、前瞻性以及可操作的情报。